يعتقد البعض من مدمني السلطة و (أفيونجية) المناصب أن الإدارة و قيادة العمل نوع من الرفاهية و حظ من (المريسة ).
في دليل واضح و برهان أكيد على سطحية التفكير و (عبط )الخيال .
و الطفولة المتأخرة في حب التملك و السيطرة.
**********************************************
حب الزعامة و( مزاجية) القرارات و ضعتنا في مؤخرة الأمم و أخرجتنا من خريطة العالم و ألقت بنا من شرفات التاريخ .
بل و أسكنتنا فسيح جنات الجهل و غياهب الظلام .
كذلك وضعتنا في بلاط الملوك كخدام يأمروننا فنطيع بغير عقل
و نلبي في غير وعي ، و نمتثل بلا أدنى مقاومة .
ثم تتم معاملتنا كالسيجار بعد ذلك (نُباس) أولا و( نداس )بالأقدام أخيرا .
تلك هي الحبكة الدرامية التي سجننا أنفسنا بداخلها .
إنها الوجود عند اللا عند و حيث اللاحيث
*******************************
من فنون الادارة الحديثة للدكتور عبد العزيز الصويغ
* مبدأ «السلعوه»: يطبقه رئيس العمل الذي يضحي أو
«يأكل» موظفيه بإلصاق أخطائه بهم.
* مبدأ «السلحفاة»: يترك فيه رئيس العمل مهامه تتكدس دون إهتمام بمصالح العباد والبلاد،
ولا يتوانى عن خدمة مصالحه بسرعة الصاروخ.
* مبدأ «القطة»: يتلحوس بموجبه رئيس العمل لرؤسائه ويخربش مرؤوسيه.
* مبدأ الحمامة»: يُلقّط بموجبه رئيس العمل رزقه أينما كان ..
ويطير مع أول هشّة.
* مبدأ «الخروف»: يقوده موظفون حيث يريدون، ويكتفي هو بالمأمأة.
* مبدأ «الحرباية»: ويتميز فيه رئيس العمل بالتلوّن، ومعرفة من أين تُؤكل الكتف.
======================
Bill Drayton
في كتابه
America’s 25 Best Leaders
ان
الإدارة هي إنجاز أهداف تنظيمية من خلال الأفراد وموارد أخرى.
وبتعريف أكثر تفصيلا للإدارة يتضح أنها أيضا إنجاز الأهداف من خلال القيام بالعمليات الإدارية الخمسة الأساسية
(التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والرقابة).
********************************
الإدارة الإسلامية د / فوزي كمال أدهم
- الشورى في الإدارة عنصر أساسي.
- النظرية الإسلامية تهتم بالعوامل الإنسانية والروحية،
وتحترم الإنسان كإنسان، وتشركه في العملية الإدارية،
كل حسب مقدراته العقلية وإمكانياته واستعداداته النفسية ( المتغير الإنساني ).
******************************
مما تقدم فإن الإدارة هي تخطيط قبل كل شيئ و ليس من الضروري هو التسرع في إبراز وإظهار نتائج سريعة في عنترية لا مجال لها
و من الضروري بمكان ان نعترف جميعا بأن المدير الناجح ليس بنفسه فقط و إنما بمن حوله و ذلك هو بيت القصيد
إن العمل الجماعى هو الأقوى تأثيرا و الأبقى أثرا لأن وحدة الهدف تصنع وحدة الفكر ووحدة الفكر تنتقي أفضل طريق للوصول .
******************************
لذلك فإن البعد عن لغة الأنا هو اول عتبات سلم النجاح . و كما يقول خبراء علم النفس إن النجاح هو ( جشطلت) او مجموعة أجزاء تتكامل لصنع النجاح ؟
***************************************
و كما قلت و اقول و سأقول إن هذا الملتقى شريحة مصغرة
و عينة صغيرة من مجتمع أوسع و أرحب و ما ينطبق في الإدارة خارجه
إنما هو صورة مكبرة لما يحدث هنا .
و بناء عليه فإن ادارة الملتقى و المنتديات الفرعية ليست بالمريسه او إعتلاء كرسي الشهرة او الإنتشاء بسلطوية المنصب . إنما هي نوع من الخدمة لجميع الأعضاء و يجب تأديتها على أكمل وجه . و من لم يأخذ هذا بعين الإعتبار فليترك المجال لغيره ؟ ليخطط ثم يبدأ في التنفيذ ؟
و لا داعي للعداء المسبق أو الهجوم المبكر على كل ما هو جديد ؟
*********************************
بناء عليه قمنا في هذا الملتقى وجهات نظر بتكوين مجموعة العمل التى نتمنى أن تكون على قدر المسئولية و بالتالي فنحن نفتح ابواب ملتقى وجهات نظر. لكل وجهات النظر مع أو ضد تتفق أو تختلف معنا لنتحاور . و ليقل كل وجهة نظره في مساحة حرية يتحملها فريق وجهات نظر و لكن في إطار انت حر ما لم تضر ؟ و كذلك أؤكد على لغة التوصيل بأن تكون سلسة بسيطة و دون تحيز فصحى كانت او عامية و لكن في تمكن من مفردات لغة وجهة النظر المطروحة؟ فالإبداع لا يقتصر على لغة أو لهجة محدده ؟
أهلا بكم
قضية ادارية و ضوابط للحوار طرح جديد للمناقشة
تعليق